Жила-была одна команда гребцов.
И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации команды.
Консультанты, после нескольких месяцев работы, пришли к заключению, что команда имеет слишком много капитанов. На основе этого они сделали предложение: структуру команды надо поменять. С этого дня должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом посоветовали активнее работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра. Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации. Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: - Стратегия была хорошая, мотивация – отличная, менеджеры высшего класса – превосходные, а вот средства реализации идеи – плохие.
К следующим соревнованиям команда проектирует новую лодку…
